Tantangan tersebut mencakup dinamika pasar, peningkatan produktivitas, implementasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG), pengelolaan aset, hingga penyelesaian konflik agraria.

Untuk menjawab berbagai tantangan tersebut, perusahaan menetapkan empat fokus transformasi, yaitu optimalisasi operasional dan produktivitas, penguatan kepatuhan dan keberlanjutan (ESG), mitigasi risiko dan resolusi konflik, serta penguatan ketahanan dan ekspansi pasar.

Implementasi strategi tersebut didukung melalui percepatan digitalisasi, validasi aset berbasis sistem geospasial, penguatan kinerja keuangan, pengembangan sumber daya manusia, serta pembentukan Mobile Task Force berbasis teknologi informasi untuk memperkuat pengamanan aset perusahaan.

"Transformasi harus menjadi budaya kerja. Setiap keputusan, langkah, dan inovasi harus bermuara pada peningkatan produktivitas, penguatan tata kelola, serta penciptaan nilai bagi perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan," tegas Rivai.

Ia menambahkan, keberhasilan transformasi perusahaan hanya dapat dicapai melalui kolaborasi seluruh insan PTPN I.

"Keberhasilan transformasi PTPN I ditentukan oleh kebersamaan seluruh Direksi, Regional Management, pimpinan unit kerja, hingga setiap insan perusahaan. Dengan kolaborasi, profesionalisme, dan integritas, saya yakin PTPN I mampu menjadi perusahaan agroindustri yang semakin kuat, modern, dan berdaya saing global," tutup Rivai.

Melalui Forum Komunikasi Strategis tersebut, PTPN I menegaskan komitmennya untuk membangun budaya kerja yang adaptif, profesional, dan berorientasi pada penciptaan nilai tambah. Langkah tersebut sekaligus diarahkan untuk mendukung agenda pemerintah dalam memperkuat ketahanan pangan, ketahanan energi, hilirisasi, dan pertumbuhan ekonomi nasional. (Red)*